7月24日，平高集团有限公司河南平高通用电气有限公司（简称“平高集团通用电气”）收到国网物资调配中心发来的感谢信，对该公司面对战“疫”与战“贫”双战场，不惧艰险、克服困难，圆满完成“三区三州”农网改造升级攻坚任务和抵边村寨电网建设工程设备供货、安装、调试等任务，确保工程顺利投运表示感谢。

“4月接到安装调试开关柜重要任务时，顿感压力非常大，但想到自己是一名共产党员，就要在紧要关头顶得上来，豁得出去，确保按期完成验收送电任务。”平高集团通用电气客服人员李高杰在西藏墨脱县项目现场说。产品安装工作量大、时间紧、任务重，为了赶在6月30日之前完成验收送电任务，他们倒排工作计划，有条不紊地开展各项工作。

作为平高集团重要的配网产业单位，近年来平高集团通用电气积极贯彻落实“去提创”、提质增效等各项工作部署，深化内部改革，激发发展活力，提高效率效益，此次高效优质完成“三区三州”重点工程只是今年上半年亮点工作的一个缩影。

一手抓疫情防控，一手抓生产经营

今年1~6月，平高集团通用电气产值逆势创历史新高，同比提升66.67%。其中，4月、5月连续两月刷新历史单月纪录，顺利完成了百余个重点项目的履约交付任务，有效保障了电网建设进度。

“自2月复工复产以来，受到春节假期和疫情影响，集中履约压力加大，多个月份排产总量过亿元。为保证生产顺利开展，复工之前我们就加班加点梳理交货进度，掌握物资供应情况，及时有效解决各类瓶颈问题，成功实现生产。”平高集团通用电气副总经理史鸿威说。受疫情影响，散布在全国各地的供应商复工时间不尽相同，保证物资有效供应是做好生产经营的重中之重。

与此同时，为确保每一台产品“零缺陷”出厂，外观、特性等处于最佳状态，在集中交货的紧张情况下，平高集团通用电气更加注重产品质量，严格实施全过程质量管控。

深化改革谋发展，砥砺前行谱新篇

坚持目标导向，完善指标绩效体系，将职能、业务部门工资总额与经营业绩直接挂钩，开展月度上下游绩效评定，树立服务市场、服务生产的鲜明导向。将工程技术、生产计划、物资采购业务权责试点下放，提高生产运行效率，并在生产厂设定经营指标，激发企业内生动力。

“今年以来的改革成效陆续显现，这些成效不仅有效对冲了疫情带来的不利影响，而且也极大推动了企业效率的提升，激发了干部员工工作热情，在工程设计方面，营销和技术人员自发成立图纸确认小组，积极与用户、设计院沟通，落实图纸确认进度，上半年设计总量同比提升42%，图纸确认周期缩短约20%。”平高集团通用电气党委书记、副总经理邹高鹏表示。

据了解，平高集团通用电气为落实提质增效要求，也在积极为未来发展谋篇布局。年初专门设立技术攻关项目，在直流电气化设备、轨道交通电气设备、充换电运营、智能运检等领域方面重点发力，推进产品更新换代，推动实现“提中端，创高端”目标，为电网建设提供更好的设备和服务供给。