国家电网有限公司2020年科技创新大会部署“新跨越行动计划”，为推进科技创新工作指明了方向、明确了思路、规划了路径。许继集团将坚决贯彻国家科技创新工作部署，深入落实国网公司科技创新大会精神，深化科技改革，加快核心技术及产品攻关，推动公司高质量发展及新战略实施。

科学统筹谋划布局，提升技术支撑能力

紧密结合我国能源互联网建设和电网安全稳定运行需要，开展集团“十四五”产业规划及科技规划，研究制定中长期发展目标及重点举措。积极参与国家“科技创新2030”重大项目建设，攻克智能电网、人工智能等核心技术难题。突破二次设备、直流控制保护、换流阀、电能表、绝缘斗臂车、配网终端等领域国产化关键技术，重点解决卡脖子问题。把握“数字新基建”发展机遇，推进集控系统、新能源云平台、配网云主站、5G配网保护、北斗通信终端、带电作业机器人、物联网配电终端等产品研制及推广应用，加快新一代信息化技术与传统产业融合创新。

培育隐形冠军产品，提升创新成果价值

落实现有冠军产品保持、重点明星产品培育、潜力优势产品储备、成熟产品拓展等举措，将发展空间足、市场份额大、产业布局好、产品毛利高的产品作为重点培育对象。建立主流产品迭代升级机制，不断提升产品性能、结构工艺、质量档次等，增强市场竞争力。畅通科技成果转化机制，发挥产研销协同优势，加快新产品市场导入，助推产业快速提升。推进具有自主核心技术的首台（套）国产设备开发，加快IGCT换流阀、磁控开关、V2G充电桩、输电线路弹性运营等首台套产品应用。对标行业优势企业，细化产品分级分类管理，提高高压保护、带电作业车、预装式变电站、牵引综自、环网开关等产品市场地位。

搭建研发赛马机制，激发创新创造活力

坚持对外以客户为中心，对内以效益为中心，深化两级研发架构建设，发挥平台协同作用。坚持自主创新和借脑引智“双轮驱动”，统筹研发优势资源。健全制度流程、提高研发效率，加快工艺、标准、测试支撑，提升研发设计质量。落实专家负责制，科学开展项目分类评估，择优选聘优秀项目经理。研究建立研发赛马机制，以项目成果贡献等进行赛马，牵引以价值创造为导向，客观公正给予履职待遇，激发创新创造活力，加快推进研发成果转化。

加强党建文化引领，巩固创新人才根基

加强党建在科技创新中的思想领航作用，营造创新文化氛围，实施“党建+科技创新”工程，践行创新驱动企业文化信条，努力把党的政治优势转化为企业创新优势。打造劳模工作室、创客空间等创新平台，推动全员创新创造。加强优秀高素质人才引进及梯队培养，充分发挥院士、首席专家、技术专家“指路人”作用，让年轻人员担压力、管项目、长本领、做贡献。在高精尖领域建设一批具有国际影响力的科技攻关团队。畅通领导职务、专家人才、职员职级通道，赋予创新团队和领军人才更大的决策权，持续释放出新动能。

许继集团将深入贯彻落实公司党组决策部署，坚持创新驱动工作思路，深化创新体制机制改革，激发创新工作热情，着力提升集团科技创新贡献度和支撑水平，为公司全面实施“新跨越行动计划”、加快建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业、服务创新型国家建设作出更大贡献。