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中国电气装备一季度“开门红” 重组半年交出亮眼答卷

文章来源:中国电气装备集团有限公司

时间:2022-04-25 15:50:35

2022年一季度,中国电气装备全体干部员工克服疫情多点散发、物资价格大幅上涨、国际形势复杂严峻等多重影响,抢抓发展机遇,主要生产经营指标均优于去年同期,新签合同额、营业收入、利润总额、回款额等关键业绩指标分别实现两位数增长,圆满完成了年初既定目标任务,在中国电气装备重组半年之际交出了一份亮眼的答卷。

今年以来,中国电气装备持续深化电网市场,电网市场增幅5%,其中国网一批中标23亿元,南网框架中标13亿元。做强做优电源市场,电源市场增幅74%,中标2个大型分布式光伏项目和多个10亿元以上农光互补光伏项目,承接17万千瓦时共享储能系统订单。积极开拓工业市场,工业市场增幅38%。稳步开拓国际市场,不断完善海外业务布局,国际市场增幅49%,斩获智利Kilo直流项目24亿元大单。

中国电气装备加强战略协同,优化资源配置,发挥集群集约效应,加快平台公司设立。一季度完成供应链科技公司设立与投资公司组建。加强亏损企业治理。下达各单位利润预算目标,明确亏损面范围,按月跟踪预算执行情况,一季度末,中国电气装备同比减亏13户。深化三项制度改革,坚持效率效益导向完善集团公司综合绩效考核评价体系。4家企业成功入选国资委“科改示范企业”充实扩围。

在成本管理上,中国电气装备扎实开展成本对标。组建成本对标柔性团队,结合各单位产品经营情况,选定11种产品大类作为主要对标产品并建立对标产品标准数据库,为下阶段穿透数据分析成本差异原因、探寻改善空间奠定基础。加强成本费用管理。从严安排“三公”经费及会议费预算,坚持遵守“无预算不开支,无预算不投资”的规范,合理安排预算支出规模,优化资源配置,一季度中国电气装备期间费用占收入比较去年同期下降3.8个百分点。大力推动经营降本。聚焦物资、研发、生产等关键环节,开展降本增效。加大集中采购力度,一季度集采率87.5%,节资率2.2%。加强质量损失管理。定期对质量损失统计通报,分析因质量问题造成的成本支出,针对突出问题组织开展专项问题分析,制定改进提升措施,一季度质量损失率同比降低55%。

一季度中国电气装备严把人员入口关,推动解决“结构性缺员和总体人员过剩”之间的矛盾,提升人均劳动生产率,用工总量同比降低6%,全员劳动生产率同比增长30%。经营性现金流明显改善。建立现金流季度预算管理,按季度开展现金流预算编制,加强现金流风险监测,一季度经营性现金流净金额同比改善25亿元。